Grazie al supporto della dirigenza aziendale, all'organizzazione e alla guida dei team leader, nonché alla collaborazione di tutti i reparti e all'impegno congiunto di tutto il personale, il team di gestione della qualità della nostra azienda si è impegnato a raggiungere il premio in occasione della presentazione dei risultati di gestione della qualità di Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD il 24 maggio, vincendo il primo premio per tre anni consecutivi e distinguendosi tra oltre 700 team in città. Il 3 luglio, a nome di Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., parteciperà all'incontro "Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange" del 2019.
L'incontro di scambio si è tenuto presso il Tianjin CPPCC Club. Liang Su, ex vicesindaco di Tianjin e presidente del quinto Consiglio dell'Associazione Municipale per la Qualità, Li Jing, ispettore capo del settore farmaceutico del Comitato di Supervisione del Mercato Municipale, l'Associazione Municipale per la Qualità, l'Ufficio Municipale per l'Industria e le Tecnologie dell'Informazione, l'Associazione Municipale per la Qualità e altri dipartimenti competenti hanno partecipato all'incontro. I 20 rappresentanti delle attività di gruppo provenienti dai settori elettrico, dei trasporti, della difesa nazionale, carcerario, edile, petrolifero, ospedaliero, ferroviario, del tabacco e da altri settori della città hanno partecipato all'incontro e hanno condotto comunicazioni in loco. Durante l'incontro, ciascun gruppo ha illustrato in dettaglio i propri risultati in termini di selezione degli argomenti, analisi delle cause, contromisure ed efficacia dell'implementazione delle misure attraverso una presentazione in PowerPoint, e ha individuato le proprie carenze e aree di miglioramento attraverso commenti oggettivi di esperti. Attraverso lo scambio e l'apprendimento dei risultati, ogni membro del gruppo ha acquisito una comprensione più approfondita della gestione della qualità. Allo stesso tempo, ho colto questa opportunità di apprendimento e ho assorbito preziosi consigli dagli esperti per le prossime attività di miglioramento della qualità.
Al termine dell'incontro, Shi Lei, vicesegretario generale della Tianjin Quality Association, ha riassunto i risultati dell'incontro. Ha sottolineato che il gruppo di gestione della qualità presente si è concentrato sul tema di "standard leader, promozione dell'innovazione e valorizzazione" e ha svolto attività di ricerca e miglioramento della qualità utilizzando le teorie e i metodi propri delle attività di gruppo di gestione della qualità. Si tratta anche di un incontro di mobilitazione, volto a "non dimenticare l'intento originale, tenendo presente la missione", per stimolare e mobilitare ulteriormente l'entusiasmo della maggior parte dei quadri e del personale a partecipare alle attività di gruppo e a dare nuovi contributi allo sviluppo di alta qualità della nostra città. Le attività di gruppo di gestione della qualità di massa nella nostra città sono approfondite e durature, durate 40 anni, ed è la città con la più lunga durata, il maggior numero di partecipanti e la maggiore influenza delle attività di gestione della qualità. Sotto la cura e il supporto dei leader a tutti i livelli, sotto la promozione attiva di vari settori e sistemi, sotto l'attenzione dei leader delle imprese, attraverso la partecipazione attiva di quadri e lavoratori, concentrandosi sullo sviluppo delle imprese e sul miglioramento della qualità, utilizzando metodi scientifici, dando pieno gioco alla forza collettiva, ha svolto un ruolo enorme nel miglioramento della qualità, nel miglioramento della qualità e nella riduzione dei consumi, nel risparmio energetico e nella riduzione delle emissioni, nella ricerca tecnologica, nell'innovazione tecnologica, nel miglioramento dei servizi, nel miglioramento del livello di gestione, nei benefici economici e sociali e in molti altri aspetti.
Con il supporto e l'aiuto di tutti i reparti, il team di gestione della qualità della nostra azienda segue i dieci passi delle linee guida per il miglioramento della qualità e tutte le fasi dell'attività si basano sul principio del processo decisionale basato sull'evidenza. Tra i punti di controllo per un controllo efficace, si individuano i potenziali rischi e gli effetti negativi nel processo delle attività, attraverso l'analisi congiunta dei membri del team, si adottano misure efficaci per la prevenzione preventiva, l'effetto dell'analisi e della valutazione e il miglioramento continuo, per raggiungere l'obiettivo. Infine, si sviluppano documenti per standardizzare le conoscenze dell'organizzazione. Il successo ottenuto è indissolubilmente legato al buon ambiente del sistema di gestione della qualità stabilito, implementato, mantenuto e costantemente migliorato dall'azienda e al solido sistema di gestione. Basandosi sul ciclo PDCA come quadro di riferimento e sul ruolo di leadership come elemento centrale, il team ha organizzato una pianificazione efficace fin dalle prime fasi e ha ottenuto il supporto delle risorse. Per le attività, sono stati formulati diversi requisiti e linee guida per l'implementazione. Adottare tempestivamente metodi efficaci e appropriati per misurare, analizzare e valutare gli obiettivi, analizzare le cause delle carenze riscontrate nel processo e adottare misure, al fine di migliorare costantemente e, infine, raggiungere l'obiettivo del grande ciclo attraverso la combinazione di ogni piccolo ciclo di successo. Credo che, grazie al funzionamento del sistema di gestione della qualità aziendale, il team di gestione della qualità possa impegnarsi con costanza nel lavoro futuro e raggiungere nuovi traguardi.
Data di pubblicazione: 02-03-2023